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为什么家装ERP管理系统都应用不起来?

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为什么家装ERP管理系统都应用不起来?

实施了8年家装erp管理系统,包括国内一线的家装企业,普遍只应用起来某个模块,几乎没有实施比较理想的。最近一段时间也一直在反思,到底是什么原因?

一、装修企业的业务模式本身不停的变化,如果离开行业两年时间,估计什么都看不懂了。这就是说软件跟不上业务的变化,除非自己支持一个强大的研发团队,才可能支持住。

二、装修业务中间很多环节,无法把控。比如材料的到货,安装等,这就是说存在很多不规范

三、使用人员很多是一线的监理,业务员等不能随时随地应用

当然还有其他方面原因,这就导致国内大多数装修企业对erp产生了不适应的状况。而移动互联网又越来越深入的介入老百姓的生活,怎么通过app来提高员工工作效率和业主满意度,已是摆在家装老板面前迫切的命题。

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